Hay un desafío del que se habla poco en el mundo emprendedor, sobre todo cuando se trata de negocios autosustentados, que ya pasaron los primeros años críticos, que lograron tracción y validación real de mercado.
Están en ese punto intermedio donde el negocio funciona, pero el margen para el error es nulo, la presión es constante y el crecimiento no se compra con capital externo, se paga con tiempo, foco y caja.
Ahí el desafío deja de ser la idea, el producto o incluso el mercado. El desafío pasa a ser simplemente existir.
Existir el tiempo suficiente para que lo que se viene sembrando empiece a devolver lo que prometió.
Existir mientras se sostiene equipo, clientes, operación y visión.
Existir sin rifar el futuro por resolver el corto plazo.
Hace tiempo escribí algo inspirado en una frase de Almafuerte que siempre me vuelve a la mente y se relaciona directamente con este tema: "Más quien aguanta, es el que existe".
Porque cuando el negocio se construye con visión de largo plazo, muchas de las decisiones que se toman hoy no muestran impacto inmediato.
Son siembras. Y entre la siembra y la cosecha hay un tramo largo, incómodo y silencioso.
Ahí es donde muchas veces se termina el juego.
No porque la oportunidad no esté, sino porque no se llega.
Llegar implica cuidar personas.
Llegar implica comprometer fondos.
Llegar implica priorizar.
Llegar implica no confundir crecimiento con expansión desordenada.
Llegar implica, muchas veces, decir que no a cosas que suenan tentadoras, pero comprometen la continuidad.
Porque la peor decisión no es crecer lento.
La peor decisión es la que no te permite llegar al momento de cosechar.
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Gustavo Menicillo es emprendedor y empresario, fundador y CEO de Wiki Biz y Nuova Suite y creador de AndoFidelizando.